印刷生產車間正常運作，確（què）保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，製定有效的管理製度，下麵整理一篇"工廠管理製度十項原則（zé）"！

1均衡生產，調度（dù）有序

    1，配合公司,根據廠部下達的生產任（rèn）務指標（biāo），結合本部的（de）生產實力，具體組織生產（chǎn）計劃的實施工作。

    2，負（fù）責實施上級下（xià）達的生產任務（wù）指標，貫徹落實致員工。

    3，製定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要（yào）進行，保證進度和質量。

    4，實現全麵（miàn）均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

2產品質量（liàng）控製有力

    1，車間主任接單後（hòu），先組織各組現場管（guǎn）理人員，分析該款產品的工藝特點，仔細閱讀工（gōng）藝單的製作要求。

    2，對樣品的各個部位協商製定質量（liàng）標準，製定工藝流程。

    3，新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前（qián）樣、對一線生產員（yuán）工生產輔導到（dào）位，要求管（guǎn）理人（rén）員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

    4，嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行生產,並（bìng）及（jí）時向業務部門（mén）提供（gòng）貨樣。

    5，各款在上線生（shēng）產前即將生產時，有關現場（chǎng）管理人員應組織車間員工開生產例（lì）會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的（de）樣品、工藝（yì）單及質（zhì）量標準標準書麵通知（zhī），公布於眾。

    6，車間主任必須組織督促各（gè）現（xiàn）場管理員將質量問題解（jiě）決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率（lǜ），從而保證產品（pǐn）質（zhì）量。

3原輔材（cái）料，供應及時

    1，車間主任必須及時追蹤正下單（dān）的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時（shí）上報處理。

    2，組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設（shè）備的配（pèi）置，有（yǒu）關人員的調配，有關工具的搭配等。

    3，配合技術部準備好（hǎo）有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上（shàng）線，都井井有條，臨陣不（bú）亂。

4紀律嚴明、考核嚴格

    1，嚴格執行（háng）廠部的各項規章製度，嚴守管理製度，對違反本廠管理製度人員，視（shì）情節（jiē）輕重（chóng），按規章（zhāng）製度有關條款（kuǎn）予以處罰。

    2，督促每位員工準時（shí）上下班，做（zuò）好（hǎo）車（chē）間（jiān）有關人員的考勤（qín）製度。

    3，對考勤製（zhì）度做到（dào）公（gōng）正、公平，以理服人，以（yǐ）事實為根據。

5設備完好（hǎo），運轉正常

    1，督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使（shǐ）用—誰（shuí）保管—誰使用”。

    2，督（dū）促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

    3，督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，異常（cháng）及時通知維修人員進行維修，以保機台運作（zuò）正常。

6安全第一，消除隱患

    1，做好防火、防（fáng）盜等安全工作，做到安全（quán）第一。

    2，做好安全生產消防等方麵的宣傳工作。

    3，嚴禁一切易燃品及火（huǒ）種進入生產（chǎn）車間，車（chē）間（jiān）內杜（dù）絕吸煙。

    4，車間主（zhǔ）任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

    5，下班後督促各有關人員（yuán）關閉好門窗，大門上鎖（suǒ）前務必檢查各門窗是否有關閉妥（tuǒ）當，清理車間所有人員（yuán），關閉（bì）車間所有電路。

    6，督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒（xǐng）有關人員定期安檢。

7堆放整齊，文明生產

    裁片不落地，衣框不（bú）亂放；

    衣角不掉地，成品不亂堆；

    散線不亂拋，斷針不亂（luàn）丟；

    補片一（yī）換（huàn）一，輔料（liào）次換優（yōu）；

    食物不進車間，雜物不放衣框；

    機台保持（chí）清潔，場地整潔衛生。

    1，平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不（bú）準隨意擺（bǎi）放、挪動或調換。

    2，與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

    3，要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁（bǎng），不能落（luò）地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油（yóu）造成汙漬，對不同紮號的半成品或裁片分開，以免造（zào）成色（sè）差。

    4，保證生產現場的環境衛（wèi）生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組（zǔ）員（yuán）工保持環境衛生（shēng）。

    5，督促有關人員定（dìng）期擦洗門窗（chuāng）、現場地（dì）麵及各生產（chǎn）備用工具。

8，原始記錄（lù），齊、準、快、明

    1，做（zuò）好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員（yuán）工名單，對每單貨的投產日期及（jí）結束日期、生產員工等做好詳（xiáng）細的記錄，並妥善保（bǎo）管。

    2，現場管（guǎn）理人（rén）員保（bǎo）管好所（suǒ）有的（de）生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

    3，落（luò）實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和（hé）在看板上（shàng）公示。

    4，每（měi）天下班前處理（lǐ）好當（dāng）天的日常事（shì）務。

    5，負責（zé）車間生產數量收（shōu）發一致，及時處理好車間與各有（yǒu）關（guān）部門的交接手（shǒu）續。

9，士氣高漲，協調一（yī）致

    1，帶頭遵守廠部的各項規章製度，在製度的規則上可以適當加入一些激勵機製，以達到充分發揮員工及（jí）有關人員的積極性、創造性這個（gè）目的，使之為公司更好的服務（wù）。

    2，調動車間生（shēng）產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

    3，協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的生產技術，結合各方麵因（yīn）素，進行合理的工作分配。

    4，督促各組長完成當日（rì）的生產（chǎn）計（jì）劃指標，並保持每（měi）位員工的持續運作。

    5，督促質檢員處理完當日（rì）交到驗收室的成品（pǐn），填寫每（měi）日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反（fǎn）饋給廠部。

10，服務現場，以理（lǐ）服人

    1，負責及時處理（lǐ）好有關人員出現在（zài）生（shēng）產線上的問題。

    2，在操作過程中，加入適當的感情成分，使員（yuán）工感（gǎn）覺到大（dà）家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等（děng），使之（zhī）為公司更好（hǎo）的服務。

    3，操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現（xiàn）場與其發（fā）生衝突，造成負麵影響。

4，負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產（chǎn）有條（tiáo）不紊。

資（zī）料來源：包裝企業網

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