隨著電商物流的迅速發展，以及人們（men）環保意（yì）識的提高，使電商物流包裝引發的問題成為全民關注的焦點。電（diàn）商物流包裝作為（wéi）包裝產業的重要組成（chéng）部（bù）分，推行綠色包裝，打造綠色物流、已經成為企業發展（zhǎn）的（de）共識。

    綠色（sè）包裝不僅是一個行業的問題（tí），也是一個綜合性的社會問題，既需要政府的頂層設計，也需要（yào）企業、市場共同發力，更需要消費者理念的轉變和行動的配合。

    政（zhèng）策（cè）是（shì）電商物流綠色包裝發展（zhǎn）的重要推力。國家（jiā）先後發布了《全國電子商務物（wù）流發展專項規劃（2016-2020年）》、《關於加快我國包（bāo）裝產業轉型發展（zhǎn）的指導意見》、《關於協同推進快業遞綠色包裝工作（zuò）的指（zhǐ）導意見》等相關（guān）政策（cè）意（yì）見，分別從信息技術、包裝（zhuāng）材料、印刷工藝、回收利用技術、統計、認證方（fāng）麵，為發展綠色物流及綠色包裝指明了發展方向及舉措（cuò）。

    據了解，包裝配送主要包括（kuò），包裝設備及方法、包裝材料、分揀和揀選、配送（sòng）等。包裝設備及方法（fǎ）包括充填、裝箱、裹包、封口、捆紮、貼標、清洗、幹燥、除菌殺菌、防震、集合包裝（托盤、集裝箱、集（jí）裝袋）等；包裝材料主要包（bāo）括熱縮塑料（liào）袋、包裝拉伸、卷纏包裝、皮帶（dài）、標簽、膠帶等；分揀和揀選包括貨物快（kuài）速分揀以及揀選係統，配送包括零件（jiàn）提供器等。

    據國郵智庫專家朱磊提供的數據顯示，截止到2017年5月，全國快遞產業專利技術申請總計171314項，順豐、中（zhōng）國（guó）國（guó）際海、京東、阿裏巴巴（bā）集團、江蘇天奇物流、中國神華、國家電網公司、珠海格力電（diàn）器、湖北中煙工業、天津瀛德科技位列專利申請排名前（qián）十。包裝配送技術的（de）全國專利為28418項，占快遞產業技術總專利申請量的17%。

    在（zài）首屆中國電（diàn）子商務與物（wù）流綠色包裝（zhuāng）大會上，菜鳥（niǎo）網絡、京東、蘇寧、小米、順豐（fēng）相關負責（zé）人分別闡釋了各自企業在電商綠色包裝方麵的舉措。它們分別從減量包裝、環保（bǎo）包裝材料、以及供應鏈角度著手，通過工藝與技術相結合，打（dǎ）造各具特色的（de）綠（lǜ）色電商包裝解決方案。

    在包裝輕量化方（fāng）麵，主要指用較少的原料和能源的投入達到既定生產目的和消費目的。減量化有幾種不（bú）同表現，在生產中減量化的原則常常要求（qiú）產（chǎn）品小型化和輕型化，要求（qiú）產品包裝追求簡單樸（pǔ）實（shí），要避免奢華浪費，從而達到減少廢物排放。

    在循（xún）環方麵，按照循環經濟的（de）再（zài）循環有兩種情況（kuàng），一個是原級（jí）循環，就是指廢品被循環產生同類的產（chǎn）品，報紙再（zài）生報紙，易拉罐再生易拉罐，次級再循環（huán），是將廢物（wù）的資源轉化成（chéng）其它（tā）的原料。原級循環減（jiǎn）少原材料達到的效率，比次級再循環要高的（de）多，是（shì）循環（huán）經濟理想境界。

    電商綠色包裝，是一個產（chǎn）業鏈（liàn）的話題，需要供應（yīng）鏈上各個公司共同來思（sī）考對策。通過與（yǔ）供應鏈上（shàng）下遊的合作，促進品牌商、物流企業、包裝（zhuāng）耗材企業，以及消費者之間高效的（de）協同。從生產、打包、入庫（kù）、出庫、運輸、配（pèi）送等整個（gè）鏈條上提高資源利用率，從而達到節能降耗，以及低碳環保的目的。

    但是，如何檢測和界（jiè）定綠色包裝（zhuāng）、如何讓（ràng）綠色、環保、經濟的包裝解決方案得以推廣和應用，如何從產業和供（gòng）應鏈的角度全麵推動綠色包裝的普及和發展（zhǎn），仍有（yǒu）不小的（de）挑戰。

    以（yǐ）下為（wéi）菜鳥網絡、順豐、京東、蘇寧、小米電商綠色包裹解決方（fāng）案內容整（zhěng）理：

   菜鳥網絡：考慮行業相關方的（de）整體普及性與接受度（dù）

    菜鳥網（wǎng）絡作為一個平台，由於企業定位關係，菜鳥網（wǎng）絡在開展綠色工作時更側重考慮行（háng）業相關方的整個普（pǔ）及性、接受度。菜鳥網絡遵循減量化，再（zài）利用（yòng）、再循環、可降解來推進綠色包裝。提出到2020年要實現（xiàn）從阿裏巴巴電（diàn）商平台發（fā）出所有的包裹（guǒ）有50%的綠色化，並且要（yào）實現碳減排362萬噸。

    菜鳥網絡（luò）在綠色包裝及綠色物流（liú）方麵的主要舉措有：

    聯（lián）合32家物流合作夥伴成立菜鳥綠色聯盟，發起菜鳥綠色行動計（jì）劃，成立菜鳥綠色聯盟公益基金，推進綠色物流相關的工作。

    在減量化（huà）方（fāng）麵，主要在考慮提升物流運（yùn）作（zuò）效率（lǜ）的前提下，通過智能打包算法，根據消費者訂單包含的產品，推薦包裝解（jiě）決方案（àn），進而實（shí）現減（jiǎn）量包裝，提升整個（gè）紙箱空間利用率（lǜ），減少（shǎo）塑（sù）料填充物的使用。目（mù）前該算（suàn）法平均可以減少（shǎo）5%的包裝（zhuāng），2017年雙十一發貨量超過10億件，可節省4500多萬（wàn）個箱子。推行菜鳥（niǎo）電子麵單（dān）替代傳統三聯麵單，阿裏電商平台上商（shāng）家使用率已經達到（dào）80%，每一年節約紙（zhǐ）張費用（yòng）達12億元。

    此（cǐ）外，還推出全生物降解袋、無膠帶紙箱，聯合天貓企業購共同開設綠色包裹的采購（gòu）專區（qū）。與螞蟻森林開展深度的合作，消費（fèi）者收到綠色包裹快遞之後，在螞蟻森林上自動獲得綠色的能量，達到（dào）條件之後，公益組織會在敦煌種下綠色包裹的森林，設計標準化綠（lǜ）色回收專區，在十個城市開啟紙箱回收，並在廈（xià）門打造（zào）第一個綠色物流城市......

    京東：攜手上下遊推動供應鏈B2B2C綠色環保

    京東在綠色包裝方麵（miàn）的探索主（zhǔ）要通過（guò）減量化包（bāo）裝、推行生物降（jiàng）解和循環（huán）包裝，以及聯合供應鏈（liàn）上遊推行供應鏈包裝。

    主要措施包括：推行400g的三層（céng）紙箱，通過完善物流體係，規範操作，減少包裝使用；在自營物流上100%推廣電子（zǐ）麵單；降低膠帶寬度（dù）、啟動紙箱回收（shōu），對包裝緩衝物進行減量化；推行電（diàn）子簽收，並（bìng）在（zài）部分業務上使用免膠帶紙箱；舉辦電商（shāng）物流包裝大賽（sài），啟動綠色供應鏈的行動，推行青流（liú）計劃，攜手上下遊企業來推動整個供應鏈的B2B2C綠色環保。

    從供應鏈角度（dù），京（jīng）東與品牌商合作推行簡約包裝、直發包（bāo）裝。通過（guò）消費（fèi）大（dà）數據和物流大數據來告訴品牌商（shāng），包裝哪裏（lǐ）有問題，應該怎麽（me）解（jiě）決，推行直（zhí）發（fā）包裝。推（tuī）行代帶板運輸，減少商品搬運次數，降低商品破損率。重複（fù）利用，要（yào）求包裝產品能夠用初始的包裝（zhuāng）形式被反複利用。現在很多電商包材在做回收再利用，在打包環節使用二次紙箱。

    小米科技：精細（xì）化管理（lǐ），全（quán）程參與

    由於小米既有上遊（yóu）的生產物流也（yě）有（yǒu）2B、2C的物流，需要（yào）從供應鏈的源頭和生產到（dào）末端的2B、2C的運輸全（quán）程參與，通過工藝改進和精細化管理，利（lì）用多運（yùn）作（zuò）場景，在保護好（hǎo）商（shāng）品前提下，盡可能做到減量化、輕量化、標準化和可循（xún）環化。

    小米的綠色包裝主要（yào）舉措有：不同的產品使用不同的包裝和電子麵單（dān），根據客戶訂單的長度以及內（nèi）容的大小，將購物清單的紙張大小（xiǎo）打印的（de）最佳合理化，推行電子發票，不浪費任何一塊地方。

   用水溶性膠帶，代替透明膠帶，推行可循環包裝和（hé）簡約包裝。利用前端生產供應（yīng）商的原箱包裝發貨，使用（yòng）循環紙箱二次發貨（huò）時，告知客戶是二次利舊，讓產品設（shè）計人員參（cān）與到物流包裝設計裏，利用大數據以及（jí）數據模型算出訂單的組合，推薦最優（yōu）的產品箱型。

    蘇寧物流：遵（zūn）循國際3R標準，呼（hū）籲上下遊合作（zuò）

    蘇寧在綠（lǜ）色包裝的應用方式和方法上，主要是遵循目前國際上的3R標準，即包裝輕量化、重複利用（yòng）以（yǐ）及回收。

    蘇寧在2016年推出膠帶（dài）和麵單瘦身計劃，極大降低相關（guān）包材的使用量，減少對環（huán）境的汙染。推出紙箱回收係統，快遞員（yuán）對客戶現場講解回收辦（bàn）法，在現場處理麵單信息，帶回包裝（zhuāng）箱進行（háng）篩選，返回倉庫貼上專有環保標簽，進行再次利用，2016年蘇寧共回收了（le）兩百萬個包裝箱。

    在重複利用方麵，蘇寧今年推出可循環的共享快遞盒，收貨人在簽收之後，快遞員會（huì）把箱（xiāng）子直接回收。到（dào）今（jīn）年10月份，蘇寧（níng）一共投放5萬個共享快遞盒，累計節約了紙箱650萬（wàn）個（gè），預計到2018年投放（fàng）了20萬個共享快遞（dì）盒。

    針對天天快遞，蘇寧將原來網點之間交（jiāo）接的編織袋更換成現在的RFID環保袋，環（huán）保袋有（yǒu）內置芯片，擁有定位、追蹤功能，可以識別目（mù）的地（dì），達到自動分解的目的（de），可實時掃描在線查詢各種信息的功能。不僅（jǐn）可以（yǐ）循環利用，還可以節省員工作業時間。

    在回收方麵，蘇寧（níng）要求生產出來的物品，就是可利用的資源，減少不（bú）可回收的垃圾。例如蘇（sū）寧采用牛皮紙膠帶，可大大（dà）提（tí）高紙箱回收再利用的（de）價值。

    在智能化方麵，推出包裝推薦係統（tǒng），可以對（duì）商（shāng）品（pǐn）各類信息以及尺寸、重量進行精準（zhǔn）的評估。通過大數據計算，可以與紙箱尺寸（cùn）進行匹（pǐ）配，並且計算出商（shāng）品在紙（zhǐ）箱裏麵如何擺放最為節省耗材，減少耗材使用量，提升員工（gōng）的作業效率。

    針對不同產品類別，客（kè）戶的接受度情況，製定不同的包裝方案。比如對手機（jī）以及一些高價值的商品（pǐn）上，客戶接受度較低，則少使用二次回收紙箱；日常用品，大米、糧油等產品客（kè）戶的接受度較高（gāo），則可以推廣（guǎng）使用回收紙箱。

    順豐：注重包裝標準化，玩起包裝魔術

    中國冷鏈物流發展（zhǎn）報告（gào）顯示我國冷凍產品損（sǔn）壞（huài）率高達20%-30%，發達國家的損耗量約為5%。生鮮產品從田間地頭到餐桌需要通（tōng）過采收、分解、預冷、包裝、運輸中轉、派送到客戶的手中。每（měi）一個環節做（zuò）不好都會影響產品品質，導致耗（hào）損增加。

    順豐的包裝解決方案，不僅僅是指（zhǐ）把生鮮產品放到箱子裏麵，這種一個單體的包裝，而是包括全流程中對所有環節的控（kòng）製。

    預冷環節是水果保鮮的第一步。水果從樹枝下采摘下來帶有（yǒu）田間熱，這個熱量占（zhàn）總熱量的52%，預冷工作就是把52%的溫度去掉。實驗證明預冷越及時，貨架保鮮越強。傳統的冷庫造價成（chéng）本高，也很難進入（rù）到田間地頭，順豐在（zài）2016年做了移動預冷庫，既（jì）可以靈活運用又可以（yǐ）達到資源利用最（zuì）大化。

    包裝是水果保鮮最（zuì）關鍵的一個（gè）步（bù）驟。生鮮包裝不同於傳統的包裝，多加（jiā）了一個保鮮技術，保鮮技術達到了溫控的作用，就需要保溫箱和冷媒，

    EPP循環保溫箱是順豐在冷鏈方麵使（shǐ）用循環（huán）保溫箱，有獨立的冰盒卡槽的設計，避免貨物擠壓，可以循環使用，避免了白色泡沫箱EPS的浪費。

    順豐使用的冷媒（méi）主要有可循環使（shǐ）用的冰盒，以及一次性冰袋，不（bú）同顏色代表不同的冷媒（méi）。派（pài）送員可以針對不同的產品放置不同顏色的冷媒即可，提高工作效率。

    一個商品的包裝，後麵需要一係列的物流、設備相匹配。順豐的包裝設計除了（le）考慮產品的（de）安全性之外（wài），還考慮流通環節與各類設備、容器匹配度與感知，注重包裝（zhuāng）的標準化（huà）。

    比（bǐ）如，一（yī）個單品包裝，搜集到一起，放到一個（gè）車輛中，貨物與貨物的匹配（pèi），將直（zhí）接影響（xiǎng）到車輛的裝載率，貨物運輸到中轉（zhuǎn）廠進行分解的時候，與包裝不匹配（pèi）的話，很難分揀到合適（shì）的位置，將（jiāng）會導致浪費效率，浪費大量的人力。托盤的尺寸、車輛的尺寸、機艙的尺寸、自動化中轉匹配、包（bāo）裝工具的匹（pǐ）配，承載了一係（xì）列的操作。順豐呼籲，綠色包裝（zhuāng）必須要考慮後麵包（bāo）裝匹配度（dù），考慮標準化的問題。

資料來源（yuán）：中華印（yìn）刷包裝網

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