一些中小型包裝印刷企業控製成本的主要手段就（jiù）是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他（tā）們卻（què）為此而失去了企業生命中最關鍵的質量和效率，導致企業的收益不佳或是發展過緩。其實這就是典型的企業決（jué）策人過（guò）於注重顯性成本（běn），而忽視了其中（zhōng）的隱性成本而造成的結果。

目前，在我國有很多的包裝印刷企（qǐ）業，特別是中小型企業，對於成本的控製比較（jiào）關注，但是他們往往隻注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領域出類拔萃，真正的高（gāo）盈利。

采（cǎi）購價格低廉和使用（yòng）廉價的人工，成本就降下去了？天真試想，包裝印（yìn）刷企業中，時間就是效（xiào）率，時間（jiān）就是效益。而價格低廉的耗材，通常是包裝印刷適性或是和生產技術不相匹配的產品，這就勢（shì）必造成在生產過（guò）程中需要更多的時間去處理這些不良適性的產品（pǐn）所帶出的問題。實際（jì）付出的（de）顯性成本是低了，但是隱性成本（損失時間效率的成本）卻明（míng）顯地增加了。而且，包裝印刷加工中耗材所占的比例與時間效（xiào）率的收益相比，又是微乎其微的，因此，這種降低成本的方式可（kě）以說（shuō）是得不償失。

消（xiāo）耗隻是（shì）隱性成本中的其一，其它的損失諸如使用壽命、能（néng）量消耗、質量和其它衍生成本等等，加上因此而產（chǎn）生的無形的損（sǔn）失，企業信譽、員工的自信心等。所有這些如何看待實際成本中無（wú）法體現的。

選擇合（hé）適企業設（shè）備、人員習慣的材料很重要

由此，包裝印刷（shuā）企業（yè）在（zài）選擇各種包裝印刷材料時，不要（yào）一味地尋求低價格，而忽視它的（de）附加成（chéng）本。更應該注重其中的隱性成本，應選擇最適合企業自（zì）有設（shè）備的設計和性（xìng）能，並且最適合技術人員操作習慣的材料，使設備和人員以最協調（diào）、最順暢的方（fāng）式運作。這種好的成本帶來的是真正的（de）效率和效益，是真正的價值體現，應該是我們通常所說（shuō）的性價比。

小（xiǎo）成本有大價值

在包裝（zhuāng）印刷企（qǐ）業的成本構成中，有一（yī）些是“小成本，大價值”。去除薄膜、油墨、粘合劑（jì）以外，所剩（shèng）的耗材所占成本的比例（lì）已是微乎其微。根據一些行（háng）業人士的估算，像膠輥、水（shuǐ）鬥液、洗車水和其它（tā）化學品等材料在包裝印刷企業（yè）成本中所占的比例不超過（guò）1.5%。可是這些材料對包裝印刷（shuā）企業中的產品質量和生（shēng）產效率有著舉足輕重的影（yǐng）響，這就是（shì）所（suǒ）謂的所謂的小成（chéng）本大價值。

資料來源：中國包裝網 . 華印軟包裝

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