現在的包裝行業內，家族式包裝（zhuāng）印刷企業占了絕大多數。未來10年（nián），這些家族式包裝印刷企業將迎來傳承的高峰。中國改革（gé）開放40多年來，社會和（hé）經濟的高速發展，培（péi）養了（le）一大批以軟包為生的“包一代”，也造就了一大批家族式包裝企業的蓬勃發展。

這些“包一代（dài）”大多是“白（bái）手（shǒu）起家”，他們用心血和勤勞一手創造了自己的企業。但隨著（zhe）時間的推移，“包一代”經過多年的艱辛創業，已臨近退出商業舞台的節點，許（xǔ）多企業正進（jìn）入一個新老交替（tì）的階段，這是行（háng）業麵臨的真實現狀！

1

包裝行業麵臨傳承危機，大量“包二代”不願（yuàn）意接手（shǒu）自家企業（yè）！

“打江山難，守江山（shān）更難”。比創造企（qǐ）業更具（jù）挑戰（zhàn）性的，是如何（hé）傳承企業。中國印包企業中，家族式企業占了絕大（dà）多數。如何將手中（zhōng）的接力棒交給下一（yī）代，以保持企業的可（kě）持續發展，是這些企業麵臨的關鍵問題。對於大型軟包（bāo）裝企業來說（shuō），很多已經隨著社會經濟的發展，通過上市融資或股權分配、引進新的投資者（zhě）等，實（shí）現了一定程度上的大眾化，經營管理（lǐ）上也已經或正在建立起現代企業製度，朝著正規化方向發（fā）展。

而對於數量龐大（dà）的中小型軟包（bāo）裝印刷企業來說，很多雖然表麵上建立（lì）起了現代企（qǐ）業製度，但大部分仍然有很深厚的家族式經營管理（lǐ）的烙印，很多企業創始人還是希望能由自己的子女來接棒經營企業。不過這類印刷企業經營者的下一代，尤（yóu）其是受到較好教育的下（xià）一代，由於從小生長在條件優渥的環境，並且從小目睹父母開辦印（yìn）刷企業的艱辛畫麵，加之興趣愛好上與上一代（dài）之間存在較大差異，對上（shàng）一代（dài）的管理風格、處事風格等多不太認同，往往不願意或不具（jù）備充（chōng）當（dāng）“接班人”的（de）角色。

中國家族式包（bāo）裝印刷企業的創業者大多在50-60歲之間，他們（men）勤勞（láo）儉樸、敢闖敢拚、不怕辛苦（kǔ），但讓他們頭疼（téng）的是子女對自己一手創辦、苦心經營的包裝印刷企業並不感興趣，不願意接手公司，不願意從事印刷這一行（háng）。

有調查研究表（biǎo）明，原因有如下幾個：

01

不願從商

我國經曆改革開放才40多年，很多家（jiā）族式印刷企業（yè）的成（chéng）長是乘改革開放的（de）市場東風發展起來的。

對於這些包裝印刷企業的第（dì）一代掌（zhǎng）門人，也就是“包一代（dài）”來說，當初創立這（zhè）家軟包廠，可能根本不是因為自己有創業的理想或者個人興趣，完（wán）全是為生活（huó）或（huò）者尋求發展出（chū）路，被當時的時代環境倒逼出來的，並伴隨著改革開放不斷發展壯大直至今日。

而（ér）時代在變，這些包裝企（qǐ）業的“包二代”，他們的成長環境已經大大不同於“包一代”，他們的思想在變，觀念也在變，他們的理想（xiǎng）和（hé）興趣未必（bì）和自己家族企（qǐ）業合拍，他們（men）本身可能對經（jīng）營企業並沒有興趣，不願意從事（shì）商業活動，不願意（yì）接班（bān）管理（lǐ）家族印刷企業。

02

不願賺辛苦錢

相對來說，目前我國包裝業的整體發（fā）展水平還較低，屬（shǔ）於（yú）科技含量較低的勞動力密集型產業。中（zhōng）國目前進入（rù）傳承期的多數家族式中小型包裝印刷企業，無論規模還（hái）是競爭實力，大多處於行業的低端，賺的還（hái）是辛（xīn）苦錢。

在市場全麵開放並麵臨國際競爭的同時，企業也到（dào）了轉型升級的當口，麵對利潤薄弱的實體經濟，以及下滑的產業發展，經營一（yī）家包裝印刷企業不隻是“辦公室坐坐、車間看看、客戶那裏（lǐ）走走（zǒu）”這麽簡單輕鬆的事情。

而很多“包二（èr）代”從小的（de）成長過（guò）程順風順水，生活條件優越，沒有經曆什麽磨（mó）難，他們（men）不願意再像父輩一樣過創業之初那種“白（bái）天當老板，晚上睡地板”的艱（jiān）苦生活，不（bú）願意接手發展越發艱難的實體型（xíng）印刷企業，而情願選擇到知（zhī）名企業上班，過朝九晚五的生活。

03

不願進入傳統行（háng）業

有的“包二代”具（jù）有創業的拚搏精神，但他們更（gèng）加熱衷於去（qù）北上廣深等一線中（zhōng）心城市來實現自己的夢想。而包裝印刷（shuā）屬於（yú）傳統（tǒng）行業，環保要求導致越（yuè）來越多的印刷企業遷移至非核心（xīn）城市或非城市中心區發展。

另外在經濟發展進入平台期以後，麵臨內外經濟環境的壓力，印（yìn）刷（shuā）行業利潤率已遠低於金融和新興產業，而“包二代”們又大（dà）多數有高等教（jiāo）育或留學（xué）背景，自身的學習經曆、社會見識和資（zī）源積累，都促使他（tā）們傾（qīng）向於投身到“來錢快、回報率高、光鮮亮麗”的金融（róng）或新興行業。

2

“包二代”接手後為何頻頻出現問題，無法順利（lì）平穩交棒

與國外相比，中國印刷（shuā）行業的形成周（zhōu）期較短，行業體係不完備，致使其傳承體製（zhì）缺失。所以在（zài）接班（bān）人的問題（tí）上，即使“包二代”願意接班，也常常出現一些情況和問題，導致印刷企業無法順利平穩交棒。

造成這些情（qíng）況或問題出現的（de）原因，主要有：

01

“包一代”沒真正放權

國外家族企業尊崇（chóng）所有權、治理權和（hé）管理權由不同人承擔。而作為中國包裝印刷企業而言，其（qí）傳統性的固化模式，所（suǒ）有者、控（kòng）製者以及管理者集中在一個人身上，“印一代”從情感上將畢（bì）生精力完全投入在企業建設中（zhōng），將企業視為生命（mìng），不願退休或者是退（tuì）而不休“垂簾聽政”，並沒有真正放權。

“印二代”感情並未完全歸附企業，在人生追求（qiú）上偏向更（gèng）高層次的精神追求（qiú），反感（gǎn）一（yī）代的權威導向，很難快速融入企業建立新的權威。

許多“印（yìn）二代”在接班後，常笑稱自己其實（shí）就隻（zhī）是企業裏的一（yī）個“擺設”而已。

“我父親從（cóng）來（lái）不尊重我（wǒ）的想法，仍舊把我當作小孩子一樣看待，覺（jiào）得我沒有能力管理企業，所以（yǐ）實際上我做的一切都隻是在按照他的指令做。”

“我媽從名義上讓我擔任總經（jīng）理，可實際（jì）上她（tā）根本（běn）沒有（yǒu）放權（quán），我根本什麽決定都做不了。”

02

“包二代（dài）”經驗能力不足

作為家族式印刷企業創始人的（de）“包一代”們，大多經曆了人生的大風大浪，可謂人生閱曆極其豐富，這也鑄就（jiù）了他們非凡的個人能力和魄力。

他們很多人都是白手起（qǐ）家，從零開始，一步一步將（jiāng）企業做大做強，企業（yè）的（de）成長也見證（zhèng）了（le）他們個人能力和魄力的鑄就過程，這個（gè）過程對企業（yè）家而言（yán）是極其（qí）寶貴的（de）經驗（yàn）和人（rén）生閱曆（lì）的（de）積累過程。

但是作為家族企業的“印二代”們，大多成長過程順風順水，生活（huó）條件優（yōu）越，沒有經曆什麽磨難，個人能（néng）力和魄力與自然與（yǔ）“印（yìn）一代”相去甚遠。

如果年紀輕輕就要接班，人生成長閱曆明顯還沒有積累到足夠深厚的階段，很難做到決策快而準。而對每一（yī）個企業（yè）經營（yíng）者而言（yán），每一個重大決策都可能決定企業的成敗。

對（duì）於年輕（qīng）的“包二代”們來說，接班就意味必須（xū）要麵對市場殘酷的競爭環境，就必須要對企業的經營成敗負（fù）責，可謂壓力山大。

03

兩代人的思維（wéi）差異

中國（guó）軟包裝企業的發展得益於改革開放，多由一個個小家庭或家族，將一個個小作坊、小公（gōng）司發展成規模。

中國經曆了40多年的經濟生長周期，過去高速發展的包裝（zhuāng）行業，如今發展優勢已不複存在，家（jiā）族印刷企業的（de）代際傳承，既麵臨第一次權力的轉移，又麵臨著企業亟需轉型的雙（shuāng）重挑戰。

兩代人由於成長環（huán）境、教育背景、麵對的時代機遇和挑戰差異，在思維、價值觀和世界觀的認知上都不盡相同，再加上傳承和轉型的（de）雙重挑戰，傳承接班之路更是磨難重重。

“包一（yī）代”企業家大多（duō）出身在資源匱乏的年代，獲益於處處（chù）都有市場空白的曆史契機，創業過程中經曆過一（yī）窮二白，注重物質的積累，傳統觀念深厚，他們（men）的經驗（yàn）、閱曆和領導（dǎo）能力，更多來源商場實戰，在企業管（guǎn）理上依靠（kào）經驗積累，屬於典型（xíng）的（de）“經驗派”。

“包二代”出生在（zài）資（zī）源豐富且社會穩定的（de）年代（dài），成長在富足的家庭環境中，擁有良好的物質條件，很多有海（hǎi）外留學背景，有更廣闊的視野並易於接納新（xīn）事物（wù），在價值觀導向上更容易受到西方文化和管理（lǐ）思（sī）維的影響，在企業管理上與上一代產生分歧，偏向現代化的企業管（guǎn）理方（fāng）式，讓兩者難以在傳承過渡中達成相互欣賞、共同創新的局麵。

3

但！“包（bāo）二代”終將成為我們（men）包裝（zhuāng）行業的頂梁（liáng）柱！

傳（chuán）承是（shì）一個動態的過程。父（fù）親也有著兒子的身份，兒子（zǐ）最終也（yě）會成為父親（qīn）。家（jiā）族印刷企業的傳承絕（jué）不僅僅是簡單的接收和轉出，而是思想（xiǎng）的提煉、升華之後的（de）濃縮和再造。

相（xiàng）比“包一代”，準備接班的“包二代”在社會人文和國情認知上還有一（yī）些缺失，但他們普遍具有較良好的（de）教育（yù）、國際化視野和懂得更多的科學管理知識，印刷企業未來的發展，不論（lùn）是新（xīn）業務（wù）、新模式，還是新品牌、新市場，“印二（èr）代（dài）”將（jiāng）是主力軍（jun1）。

相較於“印一代”，“印二代”沒有多少包袱和羈絆，更能以開放之心麵向（xiàng）未（wèi）來，他們是創新的主體和（hé）主角（jiǎo），應該被托付未來。相信在不久之後，他們將成為（wéi）我們（men）包裝行業的（de）頂梁柱！

資料來源：中國包裝網

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