此前，包括星巴克、百家地郎姆（mǔ）酒、Bon Appétit、萬豪酒（jiǔ）店、阿拉斯加航空和美國航空等（děng）在內的多家大牌公司宣布，將在未來幾年裏逐步淘汰塑料吸管（guǎn）。其他很（hěn）多公司和（hé）機構也紛紛效仿。

比如前不久，西雅圖就成（chéng）為了美國首個禁用塑料（liào）吸管的大城市。不僅華盛頓特區和紐約等大城市（shì）的市政委員會加（jiā）入這一行列，推進禁（jìn）令的相關立法，包（bāo）括邁阿密灘和馬利布等在（zài）內（nèi）的較小（xiǎo）的地區也做出行動，在部分（fèn）區域實施（shī）塑料吸管禁令。

盡（jìn）管（guǎn）吸管汙染隻占（zhàn）所有塑（sù）料汙染中的一（yī）小部分，但卻是重（chóng）塑生態環境（jìng）理念的標誌性陣地。對於絕大多數消費（fèi）者來說，不再使用塑料吸管是一件能力範（fàn）圍內的（de）事，不僅可以做到，還能增強自己的自信（xìn）心（xīn）和榮譽感（gǎn）。話雖如此，到底該如何（hé）把一紙禁令落到實處?它又會產生多大（dà）影響呢?

誰在（zài）擁護塑料吸管禁（jìn）令？

自2008年起，西雅圖（tú）就試圖禁止塑料吸管的（de）使用。當時該市（shì）通（tōng）過了一（yī）項法令，要求一次性餐飲用具必須可回收或者可堆肥（féi）;2010年，西雅圖完善了該法令，直到今年7月，才終於（yú）頒布塑料吸管和器（qì）皿的禁令。

“這些成果植根於大家的共同努力，是諸多社區、組織共同向市政府訴求的結果。”西雅圖公共（gòng）事業部的戰略顧（gù）問（wèn）Sego ·Jackson說道，他主要負（fù）責遏製浪（làng）費，以及產品管（guǎn）理。

但如何真正將禁令落實到實處，就需要自上而下，付出更多的努力了。Bon Appétit管理（lǐ）公司是一家大型食品服務提供商，在校園、博物館和工廠等地設置了1000餘（yú）處小餐廳，他們早在去年5月就宣布將逐步淘汰塑料（liào）吸管。

據Bon Appétit管理公司（sī）的品牌戰略主管Maisie·Ganzler介紹，該決議（yì）很大（dà）程度上得益於執（zhí）行（háng）總裁Fedele·Bauccio的大力推動。

“我看了一些統計數據後才認識（shí）到（dào），像吸管這樣的便利產品究竟（jìng）能帶來多大的危害。所以我的下（xià）意識反（fǎn）應就是，我們必須做出改變。”Bauccio在一（yī）次新聞（wén）發布會上說道。

經過短短幾（jǐ）個月的討論與準備，該公（gōng）司發布了上述決議。預期用一年多的（de）時間來落實（shí）。

除了上述落實塑料禁令的機構外，環境保（bǎo）護組織也參與了進來，共同推動塑料吸管禁令的落實，由演員阿德安·格蘭尼（ní）(Adrian·Grenier)參與創立的“孤獨鯨魚組織”(Lonely Whale)就是其中一員。該組織沒有將核心放在拉攏（lǒng）擁有潛在環保意識的民眾，而（ér）是將工作重點放在了商業機構上（shàng），試圖說服他們以（yǐ）更環保的方式來進行商貿交易。

“我認為，如果能由市場（chǎng）做導向，那麽環保之路將（jiāng）更有效、更堅實。”該組織的執行理事Dune Ives說（shuō）道，“與此同時，政策也要跟上節奏，為市場（chǎng）頒布法令，保駕（jià）護航。”

尋找替代品有多難？

早在塑（sù）料（liào）吸管禁令於10年前被提上議（yì）程時，西（xī）雅圖的政府官員就開始探索（suǒ）切實可行的替代產品。然而，和找尋其他一次（cì）性產品（pǐn）的替代品一樣，這是一個漫長而艱難的過程。

“尋找一種（zhǒng）不會在（zài）熱湯裏溶化的調羹可（kě）是（shì）個大挑戰。”Jackson說道。

無獨有偶，Bon Appétit管理公司在尋找（zhǎo）有效替代品時（shí），也遇（yù）到了意料之外的麻（má）煩（fán）。據Ganzler介紹（shào），他們（men）不僅僅是要尋找持久耐用的替代品，而且要確保必須沿用可生物降解（jiě）的（de）塑料製品。

“此外，我們還要確保吸（xī）管替代品能（néng）在（zài）排水係統中分解，否則排水管道很可能就要出大問題。”Ganzler補充道。
她接著表示，紙質吸管將是最廣泛使用的替代品，但Bon Appétit還是在考慮穀物、竹子或幹草製成吸管的可行性。

“最大的麻煩（fán）是找到一種可（kě）持續使用的替代品。”阿拉斯加航空公司，可持續發（fā）展部的負責人Jacqueline Drumheller說道，“阿拉（lā）斯加航空不會再在咖啡和紅茶（chá）等（děng）熱飲中（zhōng）提供塑料攪（jiǎo）拌吸管，水果叉也將由非塑料材質製成，即便如此，我（wǒ）們仍準備在航班上配備一些耐用的吸管。”

Aardvark Straws公司是（shì）美國最大的紙質吸管製（zhì）造商之一，隸屬於Precision Products集團。該公司在2007年創立，從某（mǒu）種程度上（shàng）來說得益於動物（wù）園和水族館等場所對（duì）環保的非塑料製（zhì）品的（de）需求。但就像公司的全球業務主管（guǎn）David Rhodes向（xiàng）《國家地理》所言，他們在尋求可持續的增量訂單時困難重重。

Bon Appétit管理公（gōng）司（sī）在美國的33個州設有服務點（diǎn），在Ganzler看來，那些餐飲（yǐn）業集中的地區可以較為便利（lì）地逐步（bù）采用紙質吸管，而人口稀疏的地區需要付出（chū）的努力大得多。

很多人仍然需要使用塑料吸管，這種情況下該怎麽辦?

自從西雅圖塑料吸（xī）管禁令於本月全麵啟動，來自保護殘障（zhàng）人士不同意見的呼聲便不絕於耳，他們擔心真正需要（yào）吸管（guǎn）的病人將無從獲（huò）取。類似的阻力也對（duì）其他地方頒布（bù）禁令造成了影響。

“我讚同目前的方（fāng）案。這是我（wǒ）們一直追尋的結（jié）果（guǒ），但可以（yǐ）肯（kěn）定的是，我們還有很長的路要走，比如尋找塑料吸管的替（tì）代品。我們必須找到（dào）更好（hǎo）的選擇，否則就像塑料吸管這個案例（lì）一樣，無法完全擺脫塑料吸管的‘支配’。”　——Dominick Evans (@dominickevans) ，2018年7月18日

某些殘障（zhàng）人士的保（bǎo）護者稱，目前還沒有能取代（dài）塑料吸管的高效（xiào）替代品，部分合成紙質吸管中包含（hán）有機（jī）材料，後者可能會引發過敏反應。對（duì）那些具有吞咽、咀（jǔ）嚼障礙的病人來說，紙質吸管可比（bǐ）塑料吸管（guǎn）難用得多（duō）。另外，用金屬或玻璃製成的可重複使用吸管對有（yǒu）些病人來說，也是件非常危（wēi）險的事。

Jackson說道（dào）：“我認為，在禁（jìn）用塑料吸管方麵，確實存在一些誤解。”西雅圖仍允許商戶或服（fú）務點提供（gòng）一定數量（liàng）的塑料吸管，隻要有顧客提出需要，就可以獲得吸管。

Bon Appétit管理公司也打算（suàn）采用這種方式，但阿拉斯加航空公司則表示，將提（tí）供（gòng）紙質吸管。

使用（yòng）塑料吸管的（de）替代品，成（chéng）本如何?

上（shàng）個（gè）月發表在《國家地理》官方網站的一篇文章中提到，據Aardvark介紹，紙質吸管的成本比塑料吸管高出約人民幣6分（fèn）錢（qián）。

但Bon Appétit管理公司拒（jù）絕透（tòu）露改用紙質吸管所需的費用。

“我認為（wéi），目前吸管的價格正處於（yú）高峰，這是改變產品結構的絕佳時機。”Ganzler說道。

在西雅圖，罰單隻（zhī）會開給牽涉聚苯乙烯容器的交易，而據Jackson透露，明年的（de）處罰（fá）方向將放在教育（yù）培訓和超出經營範圍等方麵。他很清楚，各行各業對塑料吸管（guǎn）禁令持有（yǒu）不同看法，因此強調顧客仍可以（yǐ）在需要時從（cóng）商戶那（nà）兒獲得塑料吸管，商戶也不會因（yīn）為禁令就大批采購紙質吸管。

西雅（yǎ）圖的垃圾處理（lǐ）設備有能力處理可堆肥塑料，這是很多大城市都不具備的優勢。由此（cǐ）可見，提升塑料吸管替代品（pǐn）的處理（lǐ）設備也是一筆不小的開銷，這是其他打算頒布（bù）禁（jìn）令的城（chéng）市必須衡量的因素。

我們還能做些什麽？

落實塑料吸（xī）管禁令究竟會帶來（lái）什（shí）麽好處，這一問題全然取（qǔ）決於（yú）你問的是誰。有些人認為，這是正確道（dào）路上（shàng）的重要一步，而有些人則認為，這隻是（shì）人類對塑料依賴性的遮羞之舉，沾沾自信的情緒必然會掩蓋一次性塑料製品（pǐn）大行其道的事實。

近期的塑（sù）料吸管禁令大多出現在（zài）政策較（jiào）為激進的城市，以及試圖打造可持續發展（zhǎn）的生態友好型公司。據Ives介紹，“孤獨鯨魚組織”更願意接觸那些（xiē）打算加入環（huán）保聯盟的公司，而不是（shì）把時間耗費在與充滿敵意的公司打（dǎ）口水戰。

“我們的理念就是和（hé）已經準備好步入環保事業的公司合作。”她說道。

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