自從2014年上半年開始，不斷有塑企被淘汰，這（zhè）是為什麽呢（ne）？其實，除了一些外部因素之外，這（zhè）些（xiē）倒閉的塑企都有共同（tóng）的特點，而且（qiě）其倒閉的原因十（shí）分驚人地相似：

1.這些被淘汰（tài）的塑企的技術、管理水（shuǐ）平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑；

2.這些塑企的經營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生產效率低、料（liào）耗大、機位人（rén）手多（duō）、生產成本高；

3.其塑料（liào）原料（liào）的品質和交期經常達不（bú）到客戶的要（yào）求，生產訂單逐步減（jiǎn）少；

4.對機械設備的使用、維護、保養意識低，生產過（guò）程中模具故障/設備故障多、停（tíng）產修機、修模頻繁；

5.把塑料加工錯誤地當成勞（láo）動密集型行（háng）業去運作，依靠低廉的勞動力維持經營；

6.這些塑企對新（xīn）技術、新材料（liào）、新設備、新工具的應用不夠重視，沒有與時俱進，導致企業的競爭力下降；

7.不重視學習塑料（liào）技術管（guǎn）理知識（shí）和（hé）人才培養，學習（xí）意識低，觀念落後（不學習等於選擇落（luò）後（hòu）），缺乏（fá）核心競爭力；

8.倒閉的塑企都是幹了十幾年、二十幾年的“老（lǎo）”企業（yè），自以為是，不思進取（qǔ）；

9.對生產技術/管理人員的職業技能培（péi）訓不重視，既不外訓也不內訓，生產技術管理水平一直處於十分落後狀態（tài），缺（quē）乏（fá）技術/管理創新能力（lì）；

10.這些企業一味地追求“節約”，該花的（de）錢舍不得花（huā），該控製的沒控製，不注重控製模（mó）具、生（shēng）產過程中的各種（zhǒng）浪費現象，浪費十分驚人，導致企業的利潤日益微薄；

11.不適應（yīng）現代（dài）塑企環境（jìng）的（de）變化——麵對塑（sù）料原料價格的飛漲、招工（gōng）困難（nán）、人工成（chéng）本不斷增加、產品加（jiā）工價格（gé）下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實施、出口退（tuì）稅（shuì）政策的取消和（hé）行業（yè）的競爭（zhēng）越來越激烈的環境，以“不（bú）變應萬變”，最終被市場殘酷地淘（táo）汰掉（diào），未來2至3年（nián）內，還將有40﹪落後的塑企將被淘汰……

資料來源：搜狐 . 中國包裝網

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