提及香港首富李嘉誠，大家都十（shí）分（fèn）熟悉，而今天要說的人，是和李嘉誠、陳必新共（gòng）同被（bèi）評（píng）為世界華人最出名的三大首富。早（zǎo）在2006年的福布斯（sī）亞洲版（bǎn）富豪榜中（zhōng），他就憑借資產（chǎn）53億美元排名第六。而他就是（shì）有“經營之神（shén）”和“塑料大王”之稱（chēng）的（de）王（wáng）永慶。

80年代時（shí），王永慶資產達（dá）到300億，公司（sī）每年收入250億，控製台灣5%的經濟總量。王永（yǒng）慶小時候家（jiā）裏特別窮，家裏連交學費的錢都沒（méi）有，於是王永慶（qìng）15歲時便帶著父親借給他的200元開了（le）一家（jiā）小糧店。

不過當時顧客都是自己買米然後帶回（huí）家，王（wáng）永慶就想（xiǎng）到送（sòng）米上門（mén），如果（guǒ）有的顧客不滿（mǎn）意，他還主動幫（bāng）忙調換，這種做法在當地可謂是首創。而正是這種送米上門的服務，讓（ràng）他迅速贏得了大量消費者的青睞，憑借賣米王永慶賺（zuàn）到了人生第一桶金。

1954年王（wáng）永（yǒng）慶創立的台塑集團，在商界沉浮50多年後，如今早已成為台灣最大的（de）民營製造業之一。不僅擁有30多家分公司，集團總資產高達（dá）1.5萬億台幣，在整個商（shāng）界都擁有（yǒu）十分高的地位。

在郭台銘的富士康之前，台灣隻有台塑（sù）一家世界500強公司。甚至在的最巔峰時（shí）候，光台塑一家公司（sī）GDP總量占據整個台灣GDP5.5%，因此，王永慶也一（yī）直有著“經營之神”的稱號（hào）。

一生簡樸（pǔ）的王永慶（qìng），雖然擁（yōng）有億萬資產，卻從不奢侈，對於吃的原則隻有一個，那就是簡便（biàn），他最經常吃的就是台灣的鹵肉飯。甚至一條毛巾用了27年，由此可以他多麽的質樸（pǔ）。一條（tiáo）毛（máo）巾用20年（nián）的確讓人難以想象，用久了難道不會破嗎？還要網友調侃到：“不會有味兒嗎？”不過對於這種質樸生活，王永慶是自得其樂。

王永慶的一輛車要開到報廢才肯換新（xīn），他甚至連長途電話都舍不得打。其實這些還不（bú）算什麽，王永慶女兒王雪嶺結婚時，他送給女兒的嫁妝隻（zhī）不過是一張（zhāng）學習卡（kǎ）。這（zhè）些做法讓人們覺得王永（yǒng）慶（qìng）實在是太摳門了（le）。

作為曾經的華人首善，王永慶雖然對自己十分節省，但他對社會卻十分大方，不僅把大部分資產都留給了社會，同時還（hái）在汶（wèn）川地震之後，馬上（shàng）就捐款了一個億（yì）。

王永慶（qìng）還（hái）養成了一個好習慣，每（měi）天早上不管是刮風還（hái）是下雨，不管自（zì）己有多累，他都會堅持晨練、跑步，所以他練就（jiù）一副（fù）好的體魄。

一直被稱為“經（jīng）營之神”的王永慶，做生（shēng）意一直有個原則，別人沒有（yǒu）我有，別人有我做到精，別人做到精我就轉行，一生涉及多個行業（yè）的王（wáng）永慶，幾乎每（měi）個生意都做的非常好，主要原因就是因為這個。

身家百億卻不舍得打（dǎ）長途，女兒結婚隻送張學習卡，卻捐出了150億。其實老一輩的企業家是很多現代企業家無法比擬的，因為他們比的不是誰的資產多，而是誰為社會貢獻（xiàn）的多。

對於“塑料大王”王永慶，他（tā）的創業經曆和傳奇人生，你有什麽看法？

資料來源：東南財富

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