在原材料上漲和市場（chǎng）行情（qíng）整體都不如意的情況下，許多小（xiǎo）微企業甚至表示直接將廠房（fáng）出租都比（bǐ）辛苦一年掙得多。

中國實體經濟的生存（cún）困境，近幾年來是一直存（cún）在的，在原材料（liào）上（shàng）漲（zhǎng）和市場行情整體都不如意的情況下，許多小（xiǎo）微（wēi）企業甚至表示直接將廠房（fáng）出租都比辛苦一年掙得多。

小編也采訪了一位將大部分廠房出租的製造企業的老（lǎo）板。

關停工廠、出租廠房！一位工廠老板內心充滿（mǎn）苦衷……

“我幹這行已有20多年，在行業內還算有些（xiē）名氣，買地蓋房（fáng），雖算不上行業龍頭，但起碼也（yě）屬上遊行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元（yuán），一般來說，行業（yè）的平均利潤率為10%，但去年毛利（lì）率為7.9%，這也算是多年的（de）低穀。在632萬（wàn）元的毛利中，我們還（hái）需（xū）支出地方稅費、銷售費用、物流費用、管（guǎn）理費用、銀行利息幾大項。

一是地方稅費。有城建（jiàn）稅、教育費（fèi）附加、印花稅、房產稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬左右。

二是銷售費用。公司（sī）銷售業務員共有（yǒu）9人，包括業務（wù）員工資提成（chéng）和差旅費、通信費、業務招待費等，年度支出100萬左右。

三是管理費用。公司包括財務、辦公室人員、保安等（děng）10多名管理人員（yuán）工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保（bǎo）險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費（fèi）、過年過節禮品（pǐn）費、辦（bàn）公大樓的折舊費等，共計（jì）200萬元。

四是物（wù）流費用。工廠自有5部貨車貨運物流車輛的總（zǒng）費用，加上雇用（yòng）外部車輛載貨的（de）所有（yǒu）物流運輸費（fèi）用接（jiē）近100萬元（yuán）。

除（chú）了以上四項（xiàng），還有（yǒu）一大塊是現金流問題。工廠（chǎng）采購原料進貨時，都得先全額付款後提貨（huò）。而在銷售收款時（shí），都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠（chǎng）要墊（diàn）付2至6個（gè）月（yuè）的貨（huò）款，給企業流動資（zī）金的周轉帶來影響（xiǎng）。

而銀行貸款一般審批周期會比較長，且手續比較複雜，而小雞普惠針對（duì）小微企業的貸款需求，在審核周期和審核手續方麵都簡便快速（sù）許多，這樣保證了小微企業在運營過程中的（de）資金鏈的穩固！

“扣除上述5項費用，去年我們廠的利潤總（zǒng）額為40多（duō）萬元。再繳納了企業所得稅，淨利隻有30多萬元。”

“作（zuò）為工廠主，我們掙到自己（jǐ）口袋的經（jīng）濟效益（yì）確實不多，但在社會效益上不算少，主要（yào）是體現（xiàn）在稅收和就業上。全年上繳國稅160萬（wàn）左（zuǒ）右，地稅70萬左右，兩項（xiàng）加起（qǐ）來200多萬。還有解決（jué）就業，我們雇用了一（yī）般的操作工40多人，還有財務、等管理崗位人員10多人。”

“目前我們已與一家企（qǐ）業談妥，準備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建築麵積1.9萬平方米，一年可收（shōu）租金182萬元左右，繳交（jiāo）土地使用稅和房產稅後，大約還有130萬（wàn）元。”

這位年（nián）近60歲的老板告訴小編，他對工廠很有感情，現在轉（zhuǎn）型（xíng）做其他（tā）行業也不（bú）會做（zuò）了，出租廠房實（shí）屬無奈。“把廠房租出（chū）去多掙了100萬，還省去了經營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通。”

機器賣了廢鐵價，車間出租比自己開工廠賺的還多！製（zhì）造業究竟怎麽了？

上麵這個老（lǎo）板的情況並非個例，哪怕是我們最為（wéi）熟悉的機械行業，也有很多老板（bǎn）在堅持數年之後被迫關閉自己經營多年的企業，甚至有很多老板表示：車間出租比自（zì）己開工廠賺的（de）還多！

近日，小編又聽到這樣一個故事（shì）：一個開廠的朋（péng）友廠子倒了，而對於倒閉的原因，主要（yào）是（shì）以下五點！

1、關停整頓流失了好多穩（wěn）定客（kè）戶：

開始虧本了！

去年還好些，最嚴的那段時間停業了一個多月，然後再度開（kāi）工（gōng），今年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過比（bǐ）前幾年都賺的（de）少，今年6月開始（shǐ）虧本了，一（yī）直在虧，還因為總關停整頓流（liú）失了好多穩定客戶。

2、腦子一（yī）熱貸款買新設備擴張：

貨代壓力實在大！

哥幾個原以為去年（nián）熬過（guò）去就沒事了，加上去年就開始整（zhěng）環評的事情，於是今年年初腦子一熱貸款買（mǎi）了幾台新設備擴張，結果懵逼了（le）！不僅成本都沒（méi）收回來還開始虧錢了，貸款壓力又大，幾個人又都有家庭，沒辦法（fǎ），這兩天（tiān）準備賣設備了（le），說能回點血是（shì）點。

3、人工和房租水電（diàn）蹭蹭蹭上漲：

人工（gōng）成本這幾（jǐ）年一直是在（zài）漲的，加（jiā）上製度的完善，從三險（xiǎn）一金變成五險一（yī）金（jīn），水電（diàn）壓力也一直有的，特別是工（gōng）業用（yòng）電。房租這一塊，特別是租倉庫，5月開（kāi）始就一直比較雞肋了，用得（dé）不多，又不能不租，租了又不知道什麽時候能好好（hǎo）開工，無形之中，這些成本都讓朋友（yǒu）很頭疼。

4、原材（cái）料漲價導致（zhì）小廠競爭壓力塌方：

低價取勝行不通了！

今年市場原材料一直（zhí）在漲，朋友也是深受其害，像他們這種小廠子就是（shì）靠低價來提高自己的競爭力的，拚技術自然（rán）是比不過大企業，也（yě）沒（méi）那資本拚技術，但現（xiàn）在原材料又漲價，他們漲價（jià）就等於自取滅亡，不漲價（jià）就隻能（néng）一直壓（yā）縮自（zì）己（jǐ）的利（lì）潤，這也是導致虧本的原因之一（yī）。

資料來源（yuán）：中國包裝網 . 中國紙網（wǎng）

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