最近幾年，全球（qiú）化工產業迎來了利好（hǎo）時代，特別是2017年，全球（qiú）化工行業的各項指標如收入、利潤、需求（qiú）等都創造了新（xīn）高（gāo），達（dá）到了自2011年以來的頂峰。
化工（gōng）行業的好光（guāng）景如何在未來中、長期繼續（xù）保持下去?
知名谘詢公司德勤在其最新發布（bù）的《在不斷變更的時代中取勝：全球化工產業未來發展戰略分析》研究中指出，化工行業未來成功發展的三大致勝關鍵：先進的生產技術、數字化轉型，以及可持續發展和循環經（jīng）濟。
如果化工企業能夠因循這三個要點，作出及（jí）時和策略（luè）性的反應，則把握住了致（zhì）勝點。
致勝點一：先進的生產技術
研究認為，化工行（háng）業未來最具（jù）代表性的先進生產技術就是FTC（燃油、天然氣直接轉（zhuǎn）化為化學品）技術。
1. FTC技術：化（huà）工生產的未來潛在（zài）驅動力
FTC技術包括原油—化學品技術（COTC）和甲烷氧化偶聯（OCM）等技術。
這些（xiē）技術使原油（yóu）或天然氣（qì）可直接轉化為化（huà）學品，省去了精煉或天（tiān）然氣加工的常規步驟，從而極大地提（tí）高了化（huà）學品產能。
例如，COTC技術可能會使每桶石油產生40-80％的（de）化學品產量；以（yǐ）及為部分基本（běn）化（huà）學（xué）品創造巨大產能。
目前，COTC工廠主要分布在中國和中東地區。建造此類綜合體的動機或許源於這樣一個事實，即未來石化產品的年均增長率預計約為（wéi）4％，而運輸燃料（liào）的年均增長率可能（néng）會比較低，為1％左右。
許多財務實力雄厚的（de）公司，包括主要的綜合性石油和天然氣公司，可能（néng）會采用FTC技術進行化學品生產。
2. FTC技術影響力最可能發生在2025年後
目前，FTC技術（shù）主要用於減（jiǎn）少（shǎo）對重質基礎化學品的進口依賴（lài），正（zhèng）如中國就利用該技術減少對（duì）對二甲苯等進口芳烴的依賴。到2030年，可能會有更多的FTC工廠生產輕質烯烴，如乙烯和丙烯。同樣，這將（jiāng）取決於區域原料供應和（hé）資本效率因素。
此外，到2030年，綜合石油和天然氣（qì）公司將（jiāng）比以（yǐ）往更能展（zhǎn）示其市場力量，因（yīn）為他們已經掌（zhǎng）控原油和天然氣的安全地位，而這正是FTC技術的關鍵原材料。
盡（jìn）管直到2025年為止，數家主要企業已經發布了采（cǎi）用傳統技術增加產能的公告，但（dàn）極大（dà）可（kě）能出現延遲情（qíng）況。因此，FTC對石化產（chǎn）能增長和（hé）利用的影響最有可能發生在2025年之後（hòu）。
3. 其他技術也開始發揮影（yǐng）響
除了FTC技術外，還有其他技術，如煤製烯烴（CTO）、甲（jiǎ）醇製（zhì）烯烴（tīng）（MTO）和丙（bǐng）烷脫氫（PDH），已經進行商業投（tóu）產，似乎正在（zài）重新影響（xiǎng）化學品生產和貿易方麵的區域（yù）活力。
此外，特別是亞洲地區，煉油—石（shí）化產品（pǐn）整合的（de）趨勢也在增加。雖然傳統的煉油 — 石化（huà）產品整合技術可能會直接與FTC技術競爭，但兩者都（dōu）會依賴於區域原料供應、技術（shù）成本（běn）、終端市場需求活（huó）力和和所有權（quán）結構。
致勝點二：數字化轉型
企業可以通過采用適當的數字化運營模（mó）式推出數字化計劃、招募和培（péi）養數字化人才、投資先進和兼（jiān）容的數字化技術、在企業高層的支持下打造（zào）“數字化成熟”文化，並關注在終端市場的數字化阻礙。
成功使用數字化技（jì）術還可以助力企業在不（bú）同類（lèi）別之間實現跨越式發展。盡管企（qǐ）業所（suǒ）屬的類別可能決（jué）定數字化轉型的範（fàn）圍和規模，但化工企（qǐ）業應始終努力設想（xiǎng）數字化的新用途。
德勤指出，雖然高度多元化的公司（sī）已經在多（duō）個方麵中利用數字（zì）技術，但需要在（zài）數字化的過度投資與不作為中取得平衡（héng）。
1. 數字化轉（zhuǎn）型：優化從生產營運到（dào）組織流程的所（suǒ）有層麵
數字化技術目前用於優化許多化學品公司的生產營（yíng）運、供應鏈和物流（liú）、研發、銷（xiāo）售和營銷以（yǐ）及人力資源流程等。證據表明，在理論上，使用數字化技術實現下（xià）一個效率突破的潛力是無限的。
然而，許多公司都受到（dào）數字化（huà）“詛咒”的困擾，因為他們的數字化進程過於倉促。這些公司進行大量數字（zì）化投入，卻發現到投資回報微不足道，或者回報太（tài）慢。結果是企業最終縮減數字化（huà）計劃並縮小數字化投資。
2. 化工企業如何利用數字化技術（shù）？
3. 數字化轉型成功（gōng）案例分析
致勝點三：可持續（xù）發（fā）展及循環（huán）經濟
第三個長期發展的關鍵涉及可持續性和循環經濟。德勤指出，化工（gōng）企業可以成為解決方（fāng）案的一份子，不僅幫助終端（duān）用途企業解決（jué）麵臨的可持續性挑戰，還要抓住（zhù）新機遇。
除了投資新技術及開發新材料（liào），化工企業還應與供應商、監管機構和客戶合作，為解決與能（néng）源和材料效能相（xiàng）關的“生態係統範圍”問題提供（gòng）解決方案，並開發（fā）新的業務經營方式。
例如，探索化工租（zū）賃等新（xīn）型服（fú）務導向業務模式，建立閉環經濟鏈，與客戶重新設計產（chǎn）品（pǐn）和流程，以及建立先進材料的專用供應鏈。
1. 可持續（xù）性和循環經濟：為化工（gōng）企業創造新機（jī）遇
理想（xiǎng）的可（kě）持續實踐是能夠實現近乎閉環的係統，同時最大限度地減（jiǎn）少浪費，實現高效的能源流動以及持續的材（cái）料回收再利用。如果能夠大規模環境中成功複製，則可轉化為（wéi）循（xún）環經濟，實現物（wù）盡其用和零浪費。
真正的循環經濟（jì）的未來願景通常涉及化石燃料基材的最小（xiǎo）化作用、無毒生物基材料和可（kě）再生能源（yuán）的更高貢獻（xiàn）、消除回（huí）收和廢物處理，以及服務導（dǎo）向的（de）商業（yè）模式。
實現循環經濟的這一願景將（jiāng）創造數十億的經濟利益，從大量的淨材料節約到更高的創新和就業增長。
許多終端用途行業都（dōu）渴望達到循環（huán）經濟的狀態，但鑒於各種困難，結果仍不明朗。
不（bú）斷變（biàn）化的法規和消費者積（jī）極行動正在促使許多終端用途行業，甚至一些政府開始尋找替代解（jiě）決方案來應對這些挑戰。例如，中國政府的禁廢令已經迫（pò）使（shǐ）發達經濟體如歐（ōu）洲和美國提高回收率，建（jiàn）立更好的塑料廢物收集機製，並製定（dìng）其他政策來對抗廢塑挑戰。
可持續發展為化工行業帶來哪些新機遇？
2. 移動領域的未來：化工企業可持續發（fā）展的關鍵要素
大（dà）量證據顯示，與移動（dòng）領域未來相關的變化將繼（jì）續（xù）加速（sù），不會因任何外（wài）在力量而放緩。諸如社會變革、連通性、智能材料和數字技（jì）術等的（de）融合趨勢（shì），從（cóng）根本上重塑了人和貨物的流動方式，這種轉變的程度是一個世紀以來世界前所未見的。
未來移動方式的轉變助力化工產品的更廣泛應用（yòng）
對於化學品和材料公司來說，它可能會大大改變他們與更廣泛的運輸行業（yè）的關（guān）係。未來移動領域的每個（gè）關鍵（jiàn）維度，包括共享交通、自動駕駛汽車和電動（dòng）汽車都可能對化學品和材料公司的業務產生重（chóng）大（dà）影響。
增長動力將主要來自輕型、高能效的共（gòng）享車輛。聚合物和複合材料解決方案將繼（jì）續引領耐用、輕量化的工程（chéng）材料的戰略。最可（kě）持續的交通方式是與可再生能源（yuán）電（diàn）網相（xiàng）連的電動汽車（EV）。這兩種技術都需要化學品（pǐn）和特種材（cái）料部門的產品，並且需要他們來（lái）推動發展。
例如，先進的電池材料，耐高壓工程熱塑性連接（jiē）器，先進的複合材料車身，風力渦輪機葉片的特種塗層，及防止EV乘客因電池組故障觸（chù）電的耐火纖維。當然，一些可（kě）持續性舉（jǔ）措諸如材料的全生命周期分析之類等，需要在材料（liào）的生產和處置過程中充分考慮原材料（liào）和能量輸入。
化工企業（yè）要迎合共享、自動化、電氣化三大移動趨勢的需求
作為加工企業的一份子，化學品和材料公司長期進行技（jì）術研究投資，致力於降低（dī）總（zǒng）材料（liào）和能源轉換成本。這些（xiē）相同的技術和投（tóu）資也可用於改善材料和技術的可（kě）持續性。
未來移動領域的所有三個轉（zhuǎn）變（biàn）（共享使用、自動化和電氣（qì）化）的都有可能（néng）提高交通的可持續性。
要（yào）充（chōng）分利（lì）用這些優勢，需要采用協調的方法，通過在節（jiē）能移動應用中（zhōng）結合最高（gāo）效的生產技術和材料使用。
例如，政府旨在減少二氧（yǎng）化碳（tàn）排放和提高（gāo）車輛燃（rán）油經濟效益的目標已經促使輕量化化學品和（hé）材料在新車輛中得到更多應用。
3. 可持續發展促（cù）使企業開發新材料和新（xīn）技術
化工企業可（kě）以成為解決方案的一分子 - 不僅要解決終端行業麵臨的可持續發展挑戰，還要抓住新的機遇。例（lì）如，
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在建築領（lǐng）域（yù），隨著企業努力使建築“更加智能化”，他（tā）們也在努力采用更（gèng）環保的建築材料。
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在包裝領域，重點是使包裝材料可生物降解和可重（chóng）複使用。
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在電力和公用事業領（lǐng）域，可再生能源例如太陽能和風能等的增長正在（zài）推動太陽能電池材料（liào）的更多（duō）生產；
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以及複合材料在風力渦輪機葉片中的更多使用。
因此，化學品（pǐn）和材料的（de）作用遠遠超出其目前的功能。盡管主要終端市場的長期需求仍舊存在不（bú）確定性，但（dàn）可持續性為化工企業提供了一個巨（jù）大的機遇，可以滿足新（xīn）的需（xū）求（qiú）增長來源（yuán）。
4. 能源企業可助力解決可持（chí）續發展的難題（tí）
到2030年，更嚴（yán）格（gé）的健康（kāng），安全和（hé）環境標準很（hěn）可能會引導終（zhōng）端用途行業的（de）企業創新和研發新產品、新工藝（yì）和新技術。
然而，抓住可持續發展機會（huì）的偏好程度可能因企業類別而異。例如，大量接觸商品化學的能源企業可能會降低投資“可持（chí）續（xù）”產品和服務的動力，因為（wéi）他們對差異化的需求很低。
但如果一些能源企業能夠解決一些持久（jiǔ）存在的難（nán）題，例如在化妝品（pǐn）和多（duō）層包裝薄膜（mó）中使用微塑料的問題，那麽他們將可以抓住“可持續性”的機會。
更多的可能性是，一（yī）些差異化商（shāng）品（pǐn）公司和幾乎所有解決方案提供商都可能處於最佳位置，並且具有較高靈活性，以最好地利用可持續發展所帶來的機會。
化工行業長（zhǎng）期戰略準備：戰略目標+自我定位
對每個類別的頂級企業在三個長期（qī）發展的投入方麵和相關準備方麵進行的快速評估，揭示了一些差（chà）異化趨勢。
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首先，能源企業最容易受到FTC技術的影響，並且在利用可（kě）持續（xù）發展機遇方麵準備最不充分。
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其次，隨著（zhe）對可持續性挑戰的更具創新性的解決方案的呼聲（shēng）越來越大，預（yù）計差異化商品企業將受到可持續發展的最大影（yǐng）響；在三個長期發展關（guān）鍵因素（sù）方（fāng）麵，他們做了適當的準備。
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第三，方案解決商可能受到下一輪數字化轉型的影響最大，因為它們是最（zuì）接近客戶的一方。
在德勤2018年的《石油、天然氣（qì）和化工行業》調查中也顯示，化工行業管理人員將創新，可持（chí）續發展（zhǎn）和先進技術列為其首要戰略重點。但僅僅明確戰略（luè）目標可（kě）能還不夠。化工行業應該很好地（dì）自我定位，以抓住這些長期發（fā）展所帶來的（de）新機遇。
這種定位可能需要企業重新聚焦（jiāo），通過持續收購或分拆來優化其產品和服務組合。
此外，這種定位（wèi）應該本著這樣一種精神：使企業本身有足夠能力去成功駕馭經濟（jì）衰退周期，並在（zài）上升周期中最大（dà）化獲利（lì）潤。
資料來源：CPRJ 塑料（liào）橡膠
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