前段時間在製造業流傳的兩個（gè）故事，讀起來一個比一（yī）個紮心！我覺得不管是企業老板還是員工都應該看看。

兩（liǎng）位老板（bǎn）不差訂單（dān），不差客戶，還守著昂貴的（de）設備，究竟是怎樣的因素逼迫其痛下決心的呢？

兩則故事的真相分別是這樣的：

老餘開了一家標簽印刷企業，主要給一些日化、酒類企業生產標簽，就（jiù）上海市場而言，標簽（qiān）印刷工廠並不算多（duō），老餘的工廠10多（duō）年（nián）來也算小有名氣，上（shàng）個月為了趕製一批活兒，工廠工人還連續加班多天，隻敢忙裏偷閑放假（jiǎ）休息了一天。

可就（jiù）在趕製完這批（pī）貨後，老餘就把原本忙得不可開交的廠關了。

老（lǎo）餘為什麽要退出印（yìn）刷業呢？其理由在中國（guó）當前的製造（zào）業頗具代表性。

曾幾何時（shí），老餘的客戶——那些甲方企業開始拉長加工費的欠款，往往一個客戶幾十萬元的加工費能拖欠幾個月，甚至幾年。而對於老板（bǎn）老餘（yú）而言，工人每月工（gōng）資拖欠不得（dé），物料采購款拖欠（qiàn）不得……每月（yuè）產（chǎn）值數據很可觀（guān），可也僅僅是賬上的數據，現金流經常緊張，還需要自己補錢。

長期的（de）壓（yā）力讓老餘終於痛（tòng）下決心：“做印刷生意太（tài）苦，沒法做了。”

老餘的（de）苦，做過老板的人會知道，做乙方能去挑不還價、不挑刺、現結的優質客戶嗎？在印刷行業（yè）中做生意還真不能。客戶不斷延長還款的理由（yóu）大多是以下幾種——“我的客戶還沒有給我結算（suàn）呢”“你給我再寬限幾天吧”。這些理由真的讓人（rén）苦笑無語，賬期怎麽可以像擊鼓（gǔ）傳花一樣傳遞呢？他人拖（tuō）欠怎能成為（wéi）自（zì）己拖欠的理由呢？但事實是，延長賬（zhàng）期逐漸傳染，成為印刷行業一個泛濫的潛規則（zé）。

老板其實也挺不容易的，你說公司今年賺錢了，但銀行戶頭上，可能壓根就沒錢，而且還欠一屁股應收款，甚至外（wài）債。欠款和賬期這玩意，真的是（shì）挺可怕的事情。

老王（wáng）的（de）公司是傳統（tǒng）生產型企業，有一個近300人的廠子（zǐ），主要客戶是（shì）國企和上（shàng）市企業。這在過去絕對是一塊香（xiāng）餑餑。但（dàn）是在經濟壓力每況日下的今天，卻成了他痛苦的根（gēn）源。客戶回款和賬期越來越長，即使是有（yǒu）較高的毛（máo）利支撐，也經不起大額的墊資。況且工廠還有300多號工人需（xū）要養活，人均5000的工資加上各（gè）種保（bǎo）險和（hé）公（gōng）積金（jīn），單月（yuè）人力成本支出達200萬，房租水電稅費加起來（lái）一（yī）個月雷打不動的“穩定消費”就要300萬。僅是去年就（jiù）墊了3000萬的貨款，依照現下的形勢，隻有越墊越多的可能。無（wú）奈（nài）隻能抵押（yā）了房產跟銀行借貸了800萬，企（qǐ）業才得以運轉。

能全（quán）身而退（tuì）就是（shì）福氣，越往（wǎng）後低端製造業和小企業隻會更（gèng）加艱難。老王算了一筆賬，10年時間納稅、銀行利息、房租、工資累計（jì）3240萬。留給自己的就是一堆債務和破（pò）銅爛（làn）鐵。

老王（wáng）表示，太累了，等把（bǎ）所有的貨款回收之後，就（jiù）把工廠關了。自己（jǐ）辛辛（xīn）苦苦養活（huó）300多人，承（chéng）受著最終的稅負卻沒有相應的地（dì）位。相反做（zuò）金融和高利貸的人都能瀟灑過日子。

是什（shí）麽讓老王下定決心關閉付出了一輩子心血的工廠呢？老（lǎo）王給出了如下幾點理由：

1、環（huán）保隻是開始，接下去還有安檢和消（xiāo）防會接踵（zhǒng）而至（zhì）。玩意兒名目繁多，防不勝（shèng）防。之前一家工廠，環保砸進去1000多（duō）萬，環保過了安檢又來了，照著行情，很難生存，進廠打工還（hái）有5000塊一個月的工資。

2、成本壓力大，年繳納稅收（shōu）、廠房（fáng）租金、環保設備增添後增（zēng）加的電費（fèi），這一些列置辦下來，會比原來支出多85萬一年。就算物（wù）價上調，也完全負擔不了新增加項目的支（zhī）出。

3、因環保（bǎo）整頓，大量工廠關停，勢必造成大量勞動人員失去收入，沒（méi）有收（shōu）入就（jiù）不敢消費，產品滯銷（xiāo），到時候就更加是進退（tuì）兩難。最重要（yào）的就是10年沒日沒夜的苦熬、戰戰兢（jīng）兢，損耗了身（shēn）體和精力，結果卻不理（lǐ）想，心（xīn）是真的累了！

老餘和（hé）老王隻是和千千萬苦苦拚搏創業的人一樣，對於有20多年實業經驗的他們（men）來說，曾（céng）經滿（mǎn）懷熱情以（yǐ）實業報國為己任，但現在隻是讓他們越來越力（lì）不從心，直至拋棄實業。

這兩起事件顯然並不是一（yī）個孤立事件。最近幾年，部分實業老板紛紛（fēn）陷入倒閉、欠薪、供應商貨款追償、資不（bú）抵債的困境當中（zhōng），部分“轉（zhuǎn）型”成功的，大都是（shì）退出了實體企業的經（jīng）營，抓住房價上漲（zhǎng）投資房子的。無數一心幹實業的老板追（zhuī）悔（huǐ）莫及，紛紛（fēn）感歎：“辛（xīn）辛苦苦（kǔ）做了十多年工廠，還不如買了兩套房子賺錢。”做企業（yè）賺錢後要不斷加大投入，競爭大壓力大，連（lián）覺也睡不好，買房子躺著（zhe）也能賺大錢，就是現下流行的“睡後收入”。

以前，很多工廠老板認為依靠產業基地完整的產業鏈，中（zhōng）國製造業（yè）能夠在經濟全球化的市場（chǎng）站（zhàn）穩腳跟。但現（xiàn）在，三（sān）星等外企連（lián）根拔起，遷移到東南亞和印（yìn）度去了。受中美貿易戰和國內製造業成本瘋漲的（de）影（yǐng）響（xiǎng），連中國的（de）民族企業（yè）都把工廠開到了海外，完整的產（chǎn）業鏈（liàn）已經朝不（bú）保夕。更為奇葩的是，盡管倒（dǎo）閉的工廠（chǎng）越來越多，但工（gōng）人仍然難招，就算招進來了，也定不下心做事。

再看看內需市場，與房地產相關（guān）的數（shù）十個行（háng）業早（zǎo）已經透支，未來訂單注（zhù）定會大幅萎縮。房貸（dài）和車貸掏光了六個錢包，甚至還（hái）搭上了未來（lái）二十年的消費。幹活的人越來越少，失業的人越來越多，哪裏還有什麽消費可言。

隨著實（shí）體經（jīng）濟的凋零，眼看著（zhe）自己的客戶越來越愛拖款，越來越難以（yǐ）支撐，倒不如自己（jǐ）趁早上岸，主動關閉企業（yè）。早點收手去做點（diǎn）投機生意，憑借自己的渠道和經（jīng）驗，不用擔驚受怕，賺的也不會比（bǐ）開廠子少。

或許兩三年之後，中國又少了兩個踏（tà）實做事的老板，多了兩個投機客。

資料（liào）來源：中國包裝網.中（zhōng）國紙網

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