1.10家（jiā）軟包廠將破產清算，成（chéng）立時間（jiān）最長高達35年

    近日，據在法院近一年公告的不完全統計，法院已受理這10家軟包廠的破產清算案，部分（fèn）已正式宣布破產！它們的成立時間（jiān）7-35年不等（děng），其中不乏有業內人士熟（shú）悉的規模型軟包廠，如今宣布破產（chǎn），令人十分唏噓！

    在這份死亡名單中，其中（zhōng）很（hěn）多都是大家所熟（shú）悉的，就比如杭州蕭（xiāo）山朝陽彩印包裝（zhuāng）有限公（gōng）司，年產值也在（zài）億元。據其官網介紹，曾經與國際三宏集團、 江西誠誌股份、旺旺集團等合作，擁有全電腦十二色縱橫套色印刷機和八色、七色（sè）高速凹版印刷設備生產線四條、全電腦自動張力係統高速幹式複合（hé）機四台、配備全電腦高速自立拉鏈三邊封製袋機六條、一至三層共擠聚乙烯（xī）薄膜生產線六條及家紡袋軟包裝生產線和十（shí）萬級藥包生產線等高端設備。而在（zài）今年年初，浙（zhè）江省蕭山法院（yuàn）根據債權人申請（qǐng），裁定杭州蕭山朝陽彩印包裝（zhuāng）有限公司（以下簡稱“朝陽（yáng）包（bāo）裝”）破產清算。

2.是什麽原因導（dǎo）致軟包廠經營日漸慘淡呢？

    中國有句古話，“前車之鑒，後車之師”。軟包行業也是如此，不少軟包老（lǎo）板們白手起家，奮戰在商海中，不斷拚搏才有今日成就。但商海難測，說不定哪一天就“花錢買了經驗”，損失了（le）經濟不說，還有可能打擊了積極性，甚至可能導致一蹶不振，再難煥發當日（rì）榮光。小編認為，企業的沒落不外乎以下（xià）幾點（diǎn）：

1.大環境在“打壓（yā）”

    當今社會，對環境（jìng）保護的呼聲一浪高過一浪，那些產能落後的企業自然不能立足。各種環保督察接踵而來，要求排放不達標（biāo）企業限期（qī）整改，拒不整改將遭受（shòu）嚴懲或強行停產，這使（shǐ）技改落後的企業生存“風雨飄搖”。

2.地價貴、用工難、成本高在“打壓”

    相較其他行業企業而言，包裝企業一般是產品用工大、占地廣。我（wǒ）們不難發現（xiàn），在城市立足的印刷（shuā）包裝企（qǐ）業（yè）往往都（dōu）在（zài）鬧市的邊緣，原因是在寸土寸金的大城市，越往繁華地帶，地價或用地租金高得驚人。而訂單少、生產設備利用率低、用工成本高、用工難、原材料價格上漲速度快於產品銷售價（jià）格等多種因素讓小微企業（yè）很難喘息！

3.整合（hé）、重（chóng）建與（yǔ）擴張所需

    其實，現在很多倒閉的印刷包裝廠，大多（duō）都是技改落後、產能低、工藝（yì）簡單、規模（mó）小甚至是作坊式的企業（yè），這些企業（yè）往往缺乏科技含量或隻能從事接單大企（qǐ）業生產的，因此無法拓展市場、在環保方麵不達標而最終倒下來或隻好任由大企業兼並。

    還有的企業本身規模小，資金薄，往往催（cuī）不了外債而無法維係生產（chǎn）運營而暫時停產。

    也有的企業為（wéi）了擺（bǎi）脫（tuō）資金周轉困難而從（cóng）事民間借貸，因借債過多，利息負擔太重，加上企業效益不佳，無力如期（qī）償還（hái），導致債務糾紛而被迫倒閉。

3.年底（dǐ）了，軟（ruǎn）包廠應謹防資金（jīn）鏈斷裂！

    年底前往往是軟包廠最難熬的一段時間，銀（yín）行加（jiā）緊收貸（dài）、供應商天天催款、員（yuán）工工資也要年終結算（suàn），經營有問題的（de）企業往往撐不到來年（nián）開機，便（biàn）會（huì）資金鏈斷裂而倒下！

    其實很多（duō）企業倒閉（bì），並不全是訂單（dān）銷量不（bú）好，也不是虧（kuī）損，而是資金周（zhōu）轉方麵的問題（tí）。年底軟包廠（chǎng）可以從這4個方（fāng）麵下手，守好資金鏈！

1、謹慎擔保

    避免擔保風險的最好辦法是謝絕，避免不必（bì）要的麻煩。實在（zài）推脫不掉（diào）的，法律專家建議擔保時一定要（yào）知（zhī）道為誰擔保，考察擔保人的誠信度和真實度，核實對方經濟狀況；要知道擔保什麽，明了借款金額、期限、用途及擔保（bǎo）範圍等，不要因為一時礙於情麵，而做出讓自己將來後（hòu）悔莫及的事。

2、謹慎擴產

    為（wéi）什麽（me）一些好廠會（huì）猝死？原因在於擴（kuò）張階段，會占用大量的資金，這些資金在一段時間內不會（huì）很快回籠（lóng），如果一開始準備（bèi）不夠充分，就會很快陷入（rù）被動。這裏麵有兩個問題十分重要，一是一定要控（kòng）製擴張的節奏，不要因為利潤空間（jiān）很大就放心擴張，因為那些賬款（kuǎn）不一定能收回來。第二，一定要做好融資計劃。在每一個階段的儲備資金還沒有到位的情況下，寧可犧牲發展速度。

3、現金為王

    現金是企業的血液，在經濟風險越來越大的今天，軟包需要時刻保持健康的現金流。一般要做到以下四點：

    1、確保（bǎo）投資規模（mó）與企業的資金實力相匹（pǐ）配；

    2、確保債務與權益比例平衡；

    3、確保投資回報期間與債務償付期間相匹配；

    4、確（què）保充足的現金儲備。

4、賒賬有度

賒賬在包裝印刷產（chǎn）業司空（kōng）見慣，但一旦資（zī）金不能及時回（huí）籠，就會加大（dà）資金鏈斷裂（liè）風險（xiǎn）。因此，在（zài）允許賒賬（zhàng）的情況下，一定要設定一個合理的額度（dù）值，對（duì）於客戶方（fāng）麵一旦超過了風險額度值就要斷然停止供貨，否則很容易走到資不（bú）抵債的困境之中。

資料來（lái）源：包裝（zhuāng）企業網（wǎng）

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